2023年12月14-16日，银泰集团成功举办「聚力一期」管理干部培训。

「聚力」是集团公司人才培养体系的重要项目，旨在通过系统化的培训培养，不断满足公司业务发展对人才的需求；并通过过程中输出的丰富案例及成果，为公司沉淀出优秀的组织资产，促进干部聚力提升。

27名一期学员，通过道具选择、限时推介、互选队员、推举队长等方式，形成了6支队伍，为两天的小组合作奠定基础。

6支队伍上演了模拟中美商战，通过现代化的设备，实时体验决策经营时的如履薄冰，感受市场政策的瞬息影响，参与跌宕起伏的角逐与竞合。

内部讲师全部运用案例分析，通过经典情景还原，组织经验萃取，从而促进企业内部传承和沉淀。

学员参观本地项目，通过项目总的分享与问答，促进跨板块、跨区域、跨业态的交流与共创。同时，问答环节也从始至终存在于本期培训中，学员通过思考、交流、对比、复盘，不断打磨精进。

银泰集团创始人兼董事长沈国军、集团总裁韩学高、集团助理总裁刘宇、集团总部财务管理部总经理崔立军，分别为学员带来了精彩授课。通过案例分析还原经典情景，传授其中萃取出的经验，促进企业人才、经验、文化的传承和沉淀。

沈总带领大家回顾了银泰发展史，剖析了过往的重大得失，分析了国内外经济形势，研判了技术进步与产业变革，从四个方面阐释了如何做好一名高管，并请学员一并畅想交流银泰的未来画像。

韩总分享了对稳健发展的理解和思考，探索了战略目标分解及可落地策略，强调了如何以行动践行简单、担当、创新的企业文化，并将公司管理中的原则与重要事项，结合案例进行了解读。

刘总的授课主题围绕企业风险防范与化解展开，用典型案例进行事实风险警示；崔总细致讲解了现金流量及税金对项目测算及管理的影响。两门课程既从宏观视角，强调了风控的重要性，又以实际落地，分析了对应的方式方法。

让我们以沈总对“如何当好高管”的分享，作为对本期培训的缩影回顾：

1. 具备正确的价值观，对外守法，对内守住制度，这是底线。

2. 做事情公正公平，起到表率作用。要尽力做到公正公平对待每一位同事，这才是管理者威信的基础。

3. 具备懂业务、懂管理的基本功。不要求干部都是专家，但干部需要懂得行业、业务、管理的基本知识，并不断学习提高。

4. 方法上：抓大放小，重要事项必须去管，必须管好；安排工作三要素，任务书、责任人、时间表；在此基础上，也要对其他事项起到监督抽查作用。

在2天1晚的时间里，讲师们输出真知灼见，干货满满、案例丰富、深入浅出。学员们全情投入，认真思考、积极互动、自我更新。希望通过此次培训，学员能将培训所学与工作实践进行转化，持续精进，为银泰的发展贡献力量。期待下期再会！